经邢台职业技术学院示范校建设领导小组研究决定，在严格按照国家批复的项目建设方案及建设任务书中所列任务开展建设的基础上，正式启动项目化建设管理机制。这是邢台职业技术学院在前一段示范校建设任务顺利开展之际，为更好的适应下一阶段的建设任务摸索出的一种新的建设管理机制。将原行政安排式的建设任务落实方式改变为在原建设任务的基础上自愿申报，鼓励全员广泛参与、主动参与、大胆创新，做到人尽其才、公平竞争。
依据建设方案及任务书，细分建设项目，共设一级指标五个：工学结合人才培养模式与课程改革、专兼结合专业教学团队建设、教学实验实训条件建设、实训基地内涵建设、其他，预计开出252个建设项目。以建设项目为的形式开展建设工作，明确提出项目建设的目标及要求，提高项目管理的目标性、可实施性、可监控性。
在教职工承担繁重教学任务、行政工作的基础上，为强化责任意识、深挖内在潜力，形成足够的驱动力从事项目建设，保证建设质量。学院建立了示范校建设激励机制，学院自筹资金用于支付校内人员的补贴及奖励。
建设项目实行项目负责人制，并组建项目建设团队（3—5人），在审批通过后，严格按照项目申报表中所列的建设进度、建设内容、预期目标及验收要点进行建设，并接受项目领导小组、项目建设办公室、项目监督小组的监督和检查。
邢台职业技术学院将进一步完善项目管理办法（申报、评审、进度控制、绩效验收等），明确项目资金使用管理办法，各子项目、各专项建设团队在管理规定范围内自主开展建设工作。
邢台职业技术学院已于8月30、31日两天组织学院学术委员会对申报项目进行了评审工作，全院共申报项目161项，通过151 项。
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