12月8日—12月9日，由经贸系组织为期二天的全院企业经营沙盘模拟对抗培训开始了。此次培训意在为月底的全院ERP沙盘模拟对抗赛做好准备，培训在5104沙盘模拟对抗实训室进行，参加学员有全院各系的80余名学生，经过六年的比拼，我系选手组成的F组取得了第二，电子系选手组成的D组取得了第一的好成绩。

从20世纪80年代以后，利用沙盘模拟企业经营的培训方式逐渐在企业管理培训中得到应用。欧美国家商学院在对MBA的教学中引入了这种培训方式，主要用于企业中，高层经理的培养和锻炼。目前，沙盘模拟培训风靡全球，20世纪90年代随着外资企业传入我国，用于MBA的教学之中。ERP沙盘模拟应用于企业管理培训，始于企业竞争模拟，涉及企业管理的主要内容，如市场营销，财务管理，信息技术，人力资源管理，战略管理等等。培训后期，则把学员分成若干组，利用沙盘进行企业竞争模拟。沙盘模拟企业经营课程可以强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。它由CEO、CFO、生产总监、营销总监和采购总监这五个部分组成。

这两天我系请来了专业的培训沙盘模拟的老师。首先是老师细心的讲解了有关沙盘来源、体验的价值，以及模拟的流程、操作步骤和注意事项。现场同学们听的很认真，并积极发言提问，现场的气氛非常活跃。之后，我们的学员分成了6个组进行实际操作，开始运营整个企业；其次，成员们按照自己分配好的各个角色，运用自己所学的理论知识和实际相结合，融入在企业规划中，相互讨论和制定企业的发展策略，仔细分析市场，同时也预测和估量其他小组之间的市场营销策略。最后，经过六年的比拼，我系选手组成的F组取得了第二，电子系选手组成的D组取得了第一的好成绩。

在此次全院的沙盘模拟对抗赛的培训中，各组选手成员感言也颇多，学到很多，获得的也很多，特别是赢家，真正的像体会到自己的公司赚了钱一样，各个的脸上都春风满意。当然，在运营过程中，成员们也遇到了很多困难也积极的询问并解决。对此，他们也作出了一堆的总结。一个企业中CFO即财务总监的责任很大，因为他要很早、很精、很快的预算好自己一个公司的资金运转，出现财务问题就是相当于企业既将面临倒闭的问题，营销总监也很重要，一个公司定单那的多少还需营销总监来预测好产品在各个市场上的价值并用合理的现金打好广告。生产总监负责生产线上的产品，采购总监则是负责原材料的采购，CEO则统领整个公司……

通过我系组织的这次培训，企业经营和运作的流程在同学心中打下了深深的烙印，也进一步为在我院推广ERP沙盘模拟奠定了坚实的基础。