3月31日晚，学院邀请了权威人力资源开发与管理专家魏志勇博士来院进行题为“人力资源体系与品绩管理”的讲座。魏志勇博士长达三个小时的报告旁征博引，运用身边或企业的案例说明人力资源开发与管理的重要性并重点讲解了品绩管理的流程和步骤。魏志勇博士分析目前企业考核中普遍存在的一些弊端，提出了解决方案。他提出的考核理论将德、能、勤、绩四项分别进行了细分。它去除了原来这四项里虚的、模棱两可的东西，而用对于管理者和员工比较准确、具体的要求进行了定位。我们也可以将它称为“一次量化”。以前的德、能、勤、绩有的比较虚，没有设定在具体的点上。例如某单位的“德”是这样定的：热爱党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，努力学习马列主义、邓小平理论。热爱本职工作，关心集体，乐于助人……这样的提法不太科学。因为这样很可能每个人都是优秀，在热爱党、热爱社会主义的问题上，很难说谁不及格。但是如果将德定位在“精神和品格”上，用几个量化的点来考核，就会发现考核出来的结果完全不同。同样在“勤”这一项里的要求是：出勤率高，年内请病事假少，以身作则得好，加班加点没有怨言等。在这里，将“勤”简单地看成是出勤、加班加点等，这本身就有偏差。
魏志勇博士的讲座对我院正在进行的管理体制改革和员工绩效考核工作有极大的借鉴作用，有助于学院进一步完善和搞好这项工作。

附：魏志勇，英国工商管理硕士，现任国家人事部高级公务员培训中心人力资源开发处处长，是我国知名企业人事诊断专家，曾赴瑞典、加拿大、澳大利亚等十几个发达国家考察，对罗尔斯罗伊斯、北欧航空公司、西门子、英国航空公司、候顿等数十家著名企业进行调查研究，并致力于研制符合中国国情的人力资源开发与管理方法，被数十家企业集团和企管公司聘为高级顾问。曾多次受邀在中央国家机关及北京大学、清华大学等单位做过多场专题报告，听众达数万人之多。学术成果有：《人力资源开发与管理》（电视系列片，参考书）。
　　1999年被北京市授予“文明志愿研究员”荣誉称号，2000年亚洲国际公开大学特聘教授